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阿米巴经营管理
鸿路钢构5S项目
发布:安丰咨询 日期:2015-03-28 人气:2413

【编者语】在我们咨询的客户中,很多管理者以为5S就是搞卫生,就是把工厂收拾得看起来整齐一点。事实上,5S是工厂管理的重要基石。整理、整顿、清洁都是方法,清扫与素养才是最终目的。设想一下,一个沉闷、沟通不佳的工厂,其工作效率与作业品质,与一个和谐、善于沟通的工厂相比,差距到底有多大?

项目背景
鸿路集团是目前中国较大的钢结构企业集团之一。拥有安徽合肥、湖北武汉、江西南昌三大生产基地,具备强大的生产能力。
但作为制造型企业,现场5S存有较多的不足。安丰咨询5S项目组2011年9月进驻合肥鸿路钢构现场,为其5S改善提供方案和指导执行。整个项目自2011年9月23日至2012年1月11日,历时110天。
项目主要成效
1、完成区域规划及落实;
2、焊接班组焊机台架解决管线问题;
3、完成设备、工具柜等物品定置管理;
4、建立完善的5S管理体系;
5、通过理论管理和现场辅导,员工5S意识明显增强;
6、通过台架连接方式解决油漆区通道线问题;
7、落实“我的设备”、“我的区域”,灌输员工责任意识,做到设备、区域无管理死角;
8、确定并完成砂轮、水杯、工具、焊辅材、吊具、气瓶、消防设施、管线悬挂方式及劳保用品、个人物品等级管理;
9、现场工作环境明显改善。

【编后语】5S是企业管理的基础,只有基础牢固,高楼大厦才能拔地而起。光靠整理、整顿、清扫并不能挣钱,但是通过5S活动可以营造整洁、安全、舒适的工作环境,消除现场各种浪费,降低成本、提高效率、保证产品质量,在清扫活动中能发现问题、解决问题。