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大族激光精细化生产项目总结
发布:安丰咨询 日期:2015-04-09 人气:2059

 安丰咨询暨大族激光精细化生产运动总结大会

    
2011年7月17日,安丰咨询在深圳大族激光科技有限公司举行了精细化生产运动的总结大会。大会上午10点准时开始,到会的主要有大族激光集团副总经理宁艳华、安丰咨询总经理吴江、安丰咨询高级顾问师侯紹、大族激光精密切割线钣金厂厂长田震、机加厂厂长黄双、装配线生产总监李清华。
 
会议主要总结了安丰咨询在大族激光精密切割线从2011年4月份开始的精细化生产项目所取得的成果。会议中,宁总对项目总结道:“结果满意,过程愉快。”这是他发自内心的感受。安丰总经理吴江谈到:“此次的5S以及精益生产的推行对大族激光来说,是个良好的开始,这些生产与管理方法对大族是非常好的,非常有用的,非常有价值的。相信大族激光的未来会更好,能在这个领域始终保持亚洲第一的地位。”
 
大族激光各部门厂长、总监也对这次项目的实施与结果做了总结,分享了在此次项目中的诸多收获,对于5S带来的现场改善、精益生产方式对生产效益的明显提升都表示满意,而看到这些成果的同时,做为项目小组一份子的他们都感到无比的欣慰。并感谢安丰咨询精细化管理项目组带来的新的生产与管理理念,在老师的传授下,学会了许多的方法,正是这些方法,让其在工作中取得了看得见摸得着的优良改变。
 
随后,安丰咨询高级顾问师胡老师对整个项目进行了详细全面的报告:大族激光职工队伍是一只很有素质的队伍,虽然他们对现代先进制造业的理念接触不多,一开始也例行地产生了一些抵触,部分员工甚至非常抵触,但他们在不理解的状态下仍然执行着公司的决策。也恰恰同样这些人,在执行过程中不断理解公司的决定,不断接受,不断提高,到最后能自动自觉地执行公司的决策。
 
这不仅仅是做5S,更代表了公司员工对公司领导层决策的信任,公司全体上下对公司领导层的认可,反映公司有着良好的企业文化。反过来也进一步地推动整体员工队伍的执行力。在很多先进制造业工厂常说5S是一切管理的基础,其实更是企业上下执行力的基础,日常5S的工作就好比一只军队的走正步队列一样,客户到工厂看5S就好像外国领导人检阅我们的三军仪仗队一样。
 
我们中国的企业经常会讲到企业文化。形势比人强,一个有着好的企业文化的企业,总是会无形中影响企业里的每一个人,会产生事半功倍的效果;反之,我们听到的很多管理者抱怨的是我的很多好的决策、理念下属不理解不接受。在日本的企业里面可能听不到讲企业文化的,但他们讲得多的是素养。
 
5S也就是企业文化,5S不仅仅是做好“形象”,其本质的追求是全体员工的高素养。这是做5S始终不能偏移的核心,是能否始终坚持的关键。
 
精益生产的推行分为导入期、拓展期、巩固期、持续提升期。以项目背景看,客观地说我们只处于导入期,这阶段的工作是从理论基础到实践方法、从管理层的角色定位到管理团队建设、从解决推进阻力到寻找前进动力等方面,建立如何推行精益管理的模型和基本方法。同时在之后的阶段则需导入适宜的精益生产工具,各种精益工具是支撑精益生产模型最终落实的手段。5S也是精益生产的工具之一。很高兴地看到是机加厂已经自发地开展起了“标准化”推行,再一次证明只要接受了理念,明确了方向,才能真正迈开行动。
 
随后,安丰咨询为本次项目中表现优异的人员颁发了培训证书。
 
最后,大族激光副总经理宁艳华先生为安丰咨询赠送了一面锦旗:“专业实效,良师益友”,给予了安丰咨询高度评价。