订单流程是：业务裁床面料仓辅料仓前道后道。

对于各工序间占销售额的比例，大家的意见很难统一。席间的辩论很激烈。董事长提出一个问题：如果一件衣服有10元的利润，业务和生产部怎么分配呢？总经理想了想，说，可以按30%-70%分配。大家也较认同，但有了利润分配，还是不能进行结算，因为订单接到时，只有单价，如果用单价来作参照，能否找到一个以单价为基准的核算部门核算价的比例呢？我们按业务占10%，生产按占90%来假设，生产内部的分配比例为面料仓5.2%、辅料仓3.85%、裁床3.85%、前道51.4%、后道25.7%，大家讨论后觉得可以依这个比例分配来试行内部定价。    
                                                                                                                 （文  安丰咨询总经理 吴江）