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阿米巴经营管理
咨询手记:价值链分割法
发布:安丰咨询 日期:2015-04-20 人气:2181

今天,依管理会计的内容,我们在某公司召开了一次内部定价讨论会。

订单流程是:业务裁床面料仓辅料仓前道后道。
对于各工序间占销售额的比例,大家的意见很难统一。席间的辩论很激烈。董事长提出一个问题:如果一件衣服有10元的利润,业务和生产部怎么分配呢?总经理想了想,说,可以按30%-70%分配。大家也较认同,但有了利润分配,还是不能进行结算,因为订单接到时,只有单价,如果用单价来作参照,能否找到一个以单价为基准的核算部门核算价的比例呢?我们按业务占10%,生产按占90%来假设,生产内部的分配比例为面料仓5.2%、辅料仓3.85%、裁床3.85%、前道51.4%、后道25.7%,大家讨论后觉得可以依这个比例分配来试行内部定价。    
                                                                                                                 (文  安丰咨询总经理 吴江)