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咨询手记：制造费用核算为负值
发布：安丰咨询 日期：2015-04-20 人气：12021
----阿米巴实施咨询手记
今天上午10点，准时收到JJ公司经营管理会计小丽发来的每日阿米巴核算表。按往常一样，我打开附件，分别阅读了12个阿米巴小组的核算值，了解昨天核算情况，昨天是嫦娥小组第一名。
看着看着，我发现今天多了一份附件和一份留言：“吴老师，有四款产品留给制造部门的费用不够工序分配了。生产部”。
我打开《阿米巴核算表》的附件，其中列出了每款产品的材料成本、销售费用、制造费用等相关明细，有四款产品的制造费用涂为红色，分别为-3.18、-7.21、-8.7、-6.9，这里“-”，代表：① 制造各工序实际所需的制造费用不足的金额。② 产品按原有方式生产是亏损的。
当核算中出现核算值是负值，说明了什么问题，有好处么？！
1、 按过去的模式，即使是亏损的订单接下来，通常只有业务和老板知道，或者，干脆没有人知道。而现在按阿米巴核算，每张订单的盈亏，在未生产之前即可知道。
2、 通常经营管理部的核算，第一时间让生产部门了解到订单盈亏，可以在没生产之前就向业务、生产、经营层发出订单亏损的预警，促使业务、生产等部门进行主动分析原因、制定措施来降低成本，避免亏损。
3、 可以使老板每天都了解前一天公司的盈亏状况，保持对经营情况清晰准确地了解，为各项决策提供了及时的依据。
针对核算值为负数，我回复：
1、 重新组织相关部门对成本进行分析。按我们过去的经验，在这种情况下进行成本再分析后，成本会比原来降低10%左右。
2、 重新评价生产过程中的各项损耗的合理性。如JJ公司，原来衣架损耗为2%，再分析时，认为可以降到1%。
3、 生产各环节提高品质控制力，降低异常发生及生产损耗。
4、 与供应商重新商讨原材料供应价格，由更高一层主管参与价格谈判。
5、 组织此款产品说明会，对各工序员工强调全体努力、减少工作错误、减少产品异常。
JJ公司的后续对此款产生实施具体情况，且听下回分解。
（文 安丰咨询总经理 吴江）
