电话:0755-83067685
     传真:0755-83067682 
     邮箱:anfon@anfon.com
     深圳南山区清华信息港
     科研楼一楼107
 
阿米巴经营管理
咨询手记:制造费用核算为负值
发布:安丰咨询 日期:2015-04-20 人气:2270

----阿米巴实施咨询手记
 
 
今天上午10点,准时收到JJ公司经营管理会计小丽发来的每日阿米巴核算表。按往常一样,我打开附件,分别阅读了12个阿米巴小组的核算值,了解昨天核算情况,昨天是嫦娥小组第一名。
 
看着看着,我发现今天多了一份附件和一份留言:“吴老师,有四款产品留给制造部门的费用不够工序分配了。生产部”。
 
我打开《阿米巴核算表》的附件,其中列出了每款产品的材料成本、销售费用、制造费用等相关明细,有四款产品的制造费用涂为红色,分别为-3.18、-7.21、-8.7、-6.9,这里“-”,代表:① 制造各工序实际所需的制造费用不足的金额。② 产品按原有方式生产是亏损的。
 
当核算中出现核算值是负值,说明了什么问题,有好处么?!
 
1、 按过去的模式,即使是亏损的订单接下来,通常只有业务和老板知道,或者,干脆没有人知道。而现在按阿米巴核算,每张订单的盈亏,在未生产之前即可知道。
 
2、 通常经营管理部的核算,第一时间让生产部门了解到订单盈亏,可以在没生产之前就向业务、生产、经营层发出订单亏损的预警,促使业务、生产等部门进行主动分析原因、制定措施来降低成本,避免亏损。
 
3、 可以使老板每天都了解前一天公司的盈亏状况,保持对经营情况清晰准确地了解,为各项决策提供了及时的依据。
 
针对核算值为负数,我回复:
 
1、 重新组织相关部门对成本进行分析。按我们过去的经验,在这种情况下进行成本再分析后,成本会比原来降低10%左右。
 
2、 重新评价生产过程中的各项损耗的合理性。如JJ公司,原来衣架损耗为2%,再分析时,认为可以降到1%。
 
3、 生产各环节提高品质控制力,降低异常发生及生产损耗。
 
4、 与供应商重新商讨原材料供应价格,由更高一层主管参与价格谈判。
 
5、 组织此款产品说明会,对各工序员工强调全体努力、减少工作错误、减少产品异常。
 
JJ公司的后续对此款产生实施具体情况,且听下回分解。
 

 (文   安丰咨询总经理 吴江)